Le Resourcing est l'activité historique du Groupe UCS

Leader du Consulting de 3ème génération, UCS intervient pour des entreprises et institutions de toutes envergures en Europe.

Nos interlocuteurs dans l'entreprise et leurs problématiques

La recherche d’un résultat « Gagnant/Gagnant » conduit toutes nos actions

La majorité des entreprises dépense trop pour les produits et services entrant dans leur coût de fonctionnement.

Elles ont en commun pour priorités principales : augmenter leur chiffre d'affaires et veiller aux achats stratégiques

Cependant elles sont limitées par la structure du marché : trop d'intermédiaires qui amplifient les coûts et la méconnaissance du marché actualisé pour chaque catégorie d'achat de type non stratégique. En réalité elles rentabiliseraient le fait d'avoir en interne un spécialiste du resourcing.

Le recours à une structure externe telle que la division Resourcing d'UCS permet de produire une économie moyenne de 20 à 30% sur l'ensemble des dépenses

Notre savoir-faire

Une expertise précise, maîtrisée

Une méthodologie rigoureuse

Des équipes techniques très expérimentées, plus de 250 Experts dans tous les domaines d'activités et plus de 20 ans de pratique.

 

Nous exécutons chaque mission de Consulting en respectant vos impératifs de fonctionnement et de qualité

Engagé à vos côtés jusqu’à la mise en œuvre opérationnelle des solutions / actions, nous assurons le bon rendement et la qualité des solutions.

 

Nous travaillons en collaboration avec tous les acteurs de l'entreprise.

 

Direction générale : Mise en place d'un plan stratégique, garantie des résultats.

 

Direction financière : préserver la marge, optimisation du process, réduction de l'impact fiscal sur l'entreprise, contrôle des dérives                  

budgétaires.

 

Direction des Ressources Humaines : recentrer les équipes internes, confrontation à la complexité du législateur, technicité croissante des domaines traités, formation continue des personnels.

 

Direction des Achats : multiplicité des Achats, manque de supports techniques, évolution technique des méthodes d'achat, pouvoir d'achat limité.

 

Direction des Services Généraux : multiplicité des domaines et leur technicité croissante, adéquation des ressources/démarches, urgences face au développement à long terme

 

Direction Technique : évolution permanente des outils, équipements et technologies, confrontation à la multiplicité et complexité des normes.

 

Chaque mission se déroule en 8 étapes

1-Définition des domaines à traiter, évaluation de la ou des missions, pré-analyse

2-Mise en place du cadre de la mission

3-Définition du cahier des charges et des prestataires à consulter

4-Réalisation de ou des audits

5-Etude et Analyse, état des lieux précis par chaque expert des domaines concernés, application des méthodologies.

6-Remise et Explication du rapport

7-Validation par vous ou vos services, puis mise en place des solutions.

8-Suivi des résultats et Actualisation.

Réduction de coûts - Conduite de projets - Création de marges nettes - Services d'achats - Stratégies de développement - Dynamique des forces - Formations

UNIVERSAL CONSORTIUM SYSTEM 

 
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